工程管理关键要素——工期、质量、成本、风险，这四者之间相互联系，互为依托；成功管理实施项目，需要良好协调四者之间的关联。

    做为从1978年以来从事国外工程EPC工程承包方，四川省机械设备进出口公司在工程管理方面拥有雄厚的经验，所以项目履约方面有良好的管理经验基础；在甘加电解铝项目履约之初，甘加工程项目部就针对工程要素——工期、成本、风险等做了统筹安排，建立工程三大目录，并且依据情况更新；在大战略方面，坚持指导路线的正确性，才能保证项目不走弯路；整个甘加电解铝项目实施过程中，技术稳定，安全生产、无事故，优秀的外事管理能力和良好的风险管控，使得项目得以成功顺利履约。

    工程管理方面，有大战略，还要着重重点细节控制能力，而且在工程关键要素中，依据不同情况还要采取不同措施，如在项目刚开始时，关于项目设计单位选定，项目部面临艰难抉择：GAMI的报价高，选择其，意味着成本增加，而对应的是风险小、工期可以保证；而其他设计单位报价低，成本低，而与之对应的技术风险；回顾此过程，需在工期、成本、风险三者之间做权衡，综合分析后，项目部认为设计是项目的核心，而GAMI在电解铝设计方面的龙头地位和其技术自主性、稳定性方面的优势，可以做到风险可控、保证工期，可以避免后续诸多不利因素；又如在金融危机项目暂时期，对于先前现场堆放的材料和设备处理问题，摆在项目部面前有三条路：一、因暂停由业主造成，所以可以不处理，由业主承担损失；二、仍在现场摆放，购置遮蔽物，减少日晒雨淋造成的锈蚀；三、放入仓库，妥善管理，最大限度降低耗损；综合分析后，项目部认为不能只看眼前成本，在向业主发函申明此事责任后，仍主动将货物移至仓库内妥善保管，虽然增加了成本，但在重新启动后，因货物良好的保管，后续工程得以迅速启动。

    以上只是一两个细节和故事分析，而整个甘加项目履约过程也由很多这样的细节和故事构成，虽然看起来微不足道，但往往细节决定成败。

    目前甘加电解铝项目已经成功完成履约工作，与项目部优秀的风险控制意识和良好的操作分不开，此将会以后工程管理打下更为坚实的基础。